Fööniksi juhtimisblogi
-
Kaasaegne juhtimine kui motivatsiooni allikas
Tulemusi ja eesmärke saavutavad inimesed, mitte organisatsioonid. Üsna selge on see, et motiveeritud töötajad on iga organisatsiooni edu võti. Motivatsioon, kui…
-
Kas strateegilised juhid ikka on nii strateegilised, kui nad ise arvavad?
Seda teemat ajendas mind lahkama just see, mida ma igapäevaselt juhtidega koostööd tehes märkan. Räägitakse väga palju strateegilistest juhtimisest, strateegilistest rollidest,…
-
Kas juht vajab coachi või mentorit? Või mõlemat?
Kas me peaks üldse ühte teisest eristama või pigem neid oskuslikult kombineerima? Kombineerimine on kindlasti mõistlik ja vajalik. Mõlemast võib olla…
-
Kas Sinu organisatsiooni väärtused on rohkem kui lihtsalt sõnad?
Viimasel ajal räägitakse väga palju organisatsiooni väärtustest ning mitmeid organisatsioonid on võtnud väärtuste ülevaatamise ette. Ajad on muutunud ja uute põlvkondade…
-
Elu juhtkonna laua taga: pink, mis vajab tuge ja tarkust
Kui pikk on juhtkonna pink ja kes mahub juhtkonna laua taha? See pole pelgalt organisatsiooniline struktuuriküsimus, vaid peegeldus juhtimiskultuurist, usaldusest ja…
-
Organisatsioonikultuur on äriedu jaoks sama oluline kui strateegia
Organisatsioonikultuur võib tõsta töötajate pühendumust, mis omakorda väljendub organisatsiooni tulemustes või siis vastupidi, olla inimeste jaoks emotsionaalselt kurnav ning seeläbi viia…
-
Mõjukas personalijuht – aga millest algab mõjukus?
Personalijuhi rolli kujunemine organisatsioonis sõltub suuresti juhist endast. Mõjukaks saamine nõuab palju tööd, rõõme, kuid ka mitte nii positiivseid kogemusi ja…