Tulemusi ja eesmärke saavutavad inimesed, mitte organisatsioonid. Üsna selge on see, et motiveeritud töötajad on iga organisatsiooni edu võti. Motivatsioon, kui inimene valib millegi tegemise, erineb oluliselt sellest, kui ta peab midagi tegema – on Viivi Luik öelnud kord ühes tööandjatele peetud aastatetaguses kõnes. Motivatsiooniteooriad ajas ka täienevad ja muutuvad, mis seab juhtidele omakorda suuremaid ootusi.
Meie tööturul on keskmiselt aktiivsed inimesed vanuses 18 – 74 jagunedes viide erinevasse põlvkonda – traditsionalistid, beebibuumerid, X, Y ja Z põlvkonnad. Inimeste ootused elule, tööelule ning ka juhtimisele on viimasel aastakümnel tasapisi muutunud. Miks? Elu on muutunud intensiivsemaks ja see on viinud inimesed lähemale iseenda suuremale väärtustamisele. Enesejuhtimisest ja kohanemisvõimest on saanud kaasaja üks vaat et olulisemaid kompetentse, mis inimese loogiliselt ka eneseteadlikkuse kasvuni. Eneseteadlik inimene aga seab suuremaid ootusi nii endale, kui teistele – kaasaarvatud juhtimisele.
Kuid kuidas saavad juhid luua keskkonna, kus töötajad tunnevad end väärtustatuna ja pühendununa? Siin on mõned strateegiad, mida juhid saavad rakendada, et edendada meeskonna motivatsiooni ja pühendumust.
Töötajate vajaduste ja soovide mõistmine
Tänapäeva töötajad otsivad üha enam tasakaalu töö ja eraelu vahel. Juht saab seda toetada, pakkudes paindlikke töötingimusi, nagu kaugtöö võimalus või paindlik tööaeg. See mitte ainult ei suurenda töötajate rahulolu, vaid ka nende produktiivsust ja lojaalsust organisatsioonile. Uuringud näitavad, et paindlikud töötingimused parandavad töötajate heaolu ja suurendavad inimeste üldist tasakaalu elus. See aga omakorda suurendab stressi ennetamist ja vaimse tervise hoidmist.
Töötajate füüsiline ja vaimne tervis on otseselt seotud nende töösoorituse ja rahuloluga. Juht saab toetada töötajate heaolu, pakkudes terviseprogramme, nagu sporditoetused, tervisepäevad või juurdepääs nõustamisteenustele. Samuti on oluline julgustada töötajaid võtma puhkust ja tagada, et töökoormus oleks mõistlik. Tervise ja heaolu edendamine aitab vähendada läbipõlemist ja suurendada töötajate produktiivsust.
Karjäärivõimalused vastavalt parimale võimekusele
Töötajad hindavad võimalusi professionaalseks arenguks. See tuleb välja enamikest töörahulolu uuringutest. See ei tähenda vaid karjääri järgmist sammu ülespoole vaid kindlust tööelus. Juht saab edendada professionaalset arengut pakkudes töötajatele võimalusi nii järgmisteks karjäärisammudeks, kui ka osalemist erinevates projektides. Koolitus ei ole mitte pelgalt tööalane motivaator vaid võimalus kasvatada oma töötajate tööalast hakkamasaamist ning pikka perspektiivikust tööelus. Organisatsioonid, mis investeerivad töötajate arengusse, näevad sageli madalamat tööjõuvoolavust, kõrgemat pühendumist ja paremaid töötulemusi.
Mitmekesine ja kaasav töökeskkond soodustab innovatsiooni ja loovust. Juht saab edendada kultuuri, kus erinevad vaatenurgad on teretulnud ja kus kõiki töötajaid koheldakse võrdselt. See hõlmab teadlikkuse tõstmist eelarvamustest, mitmekesisuse koolituste pakkumist ja kaasavate poliitikate rakendamist. Mitmekesisuse ja kaasatuse edendamine loob keskkonna, kus töötajad tunnevad end väärtustatuna ja saavad oma parima panuse anda.
Tunnustuse ja tagasiside kultuuri loomine
Regulaarne ja siiras tunnustus suurendab töötajate motivatsiooni ja rahulolu. Juht peaks looma süsteemi, kus saavutusi märgatakse ja tähistatakse. See võib hõlmata nii formaalseid tunnustusprogramme kui ka igapäevast positiivset tagasisidet. Tunnustuse kaudu tunnevad töötajad, et nende panust hinnatakse, mis omakorda suurendab nende pühendumust ja motivatsiooni.
Kokkuvõttes on juhi roll töötajate motivatsiooni ja pühendumuse kujundamisel ülioluline. Luues toetava ja kaasava töökeskkonna, kus töötajate vajadused on esikohal, saab juht aidata kaasa nii individuaalsele kui ka organisatsiooni edule. Kasvatades liidreid ja mitte järgijaid saab juht luua keskkonna, kus ta ise saab keskenduda tuleviku visioonile ning ta saab lahti alalisest vajadusest enda kopeerimiseks!
Motiveerivast juhtimisest tuleb juttu Tippjuhtimise praktikumi 30.05
veebikohtumisel, viiendas moodulis ja on võimalik arutada personaalse
mentorluse käigus.
Kui tunned huvi Tippjuhtimise praktikumi teemade vastu, siis need blogid
viivad sind sellele lainele: https://www.peoplefirst.ee/blog